2月19日，中交一公局集团党委书记、董事长韩国明前往广西平容项目开展“春三早”复工复产安全检查，并组织开展全链一体化管理座谈。

广西平容高速是公司重点工程和全链一体化管理试点项目，路线全长约87公里，目前建设任务已完成过半。项目建成后，对提升西江经济带与北部湾经济区、粤港澳大湾区互联互通水平具有重要意义。韩国明深入施工现场，沿线实地仔细察看了路基、桥梁、隧道等重要工点的建设进展，全面了解了项目复工复产组织情况，并重点检查了现场“首件制”及党建安全环保质量一体化落实成效，提出了在道路交通、临时工程安全防护等方面的改进要求。

走进六标段预制梁场，韩国明详细了解了预制箱梁质量控制、安全管理以及技术创新落实情况，在得知项目创新使用不锈钢模板提升外观质量，应用智能高频振捣系统提升密实度，采用自动喷淋系统洒水养护保证强度后，他认真仔细查看梁体质量，对项目梁场的生产工艺给予肯定，指出要做好总结推广。

在控制性工程平南特大桥施工现场，韩国明察看了桥梁工程实体质量及安全环保管控措施，对大桥主桥顺利实现毫米级合龙表示肯定。他指出，公司特大桥施工管理水平不断提升，全链一体化管理模式进一步赋能建桥实力，要继续深化联动，推动设计、施工、装备、运维等环节高效协同，用好科技支撑和大数据，推动智能建造再升级，打造平安百年品质工程样板。

检查结束时，韩国明指出，要结合当地气候，抢抓施工黄金期，科学优化施工组织，配强人力物力资源，全力保障剩余关键节点目标如期高质量完成。

随后，韩国明在项目驻地召开全链一体化管理座谈会。他认真听取了项目复工复产落实、整体施工进度、全链一体化管理模式推进情况等方面工作汇报，充分肯定了平容项目全链一体化管理试点取得的阶段性成果，赞扬项目团队展现出了公路一师的优良作风，给予“执行力强、创新能力强、干部能力强”的高度评价。

韩国明强调，要认真学习贯彻习总书记关于安全生产工作的重要论述精神，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，认真开展重大事故隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定。要做精品工程，把管好现场作为安身立命之本，严格落实“首件制”和党建安全环保质量一体化，实打实地执行“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”的要求，真正做到“双手沾灰、双脚沾泥”的务实作风。要抓好党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。要善始善终，高目标导向完成剩余工程建设，切忌虎头蛇尾。要加强科技创新，加大科学技术成果转化力度，把科技成果切实变为推动项目高质量建设的实用工具。要加强全生命周期管理，大力发展路衍经济，推行智能运维，力争建设广西领先的智慧公路。要坚持“以业绩论英雄，英雄不问出处”的鲜明导向，激励广大干部担当实干、奋勇争先，让职工既有面子又有里子。

韩国明指出，今年是“高质量发展突破年”，平容项目要做好示范引领，勇担转型发展重任，深入总结经验成果，细化板块内容，将全链一体化管理的优秀成果经验推广出去，以标杆示范作用带动公司投资项目高质量发展，助力公司品牌塑造能力和以现场拓市场能力的提升。

检查过程中，韩国明还看望慰问了坚守一线的干部职工和产业工人，代表公司党委对他们的辛勤付出、履职尽责表示感谢。

公司副总经理孙国一，相关部门负责人参加检查和座谈。