韩国明重点抽查了中南局、二公司、四公司、六公司、建筑公司、西南公司及所属的“偏远散小”项目，详细了解了节日期间值班值守、岁末年初工作部署、重要工序和关键部位安全防护措施等情况，并就检查中发现的支架、模板、高边坡、高处作业、起重吊装等存在的问题提出整改要求。

结合检查情况，韩国明强调，要提高政治站位，深刻吸取各类事故教训，进一步强化思想认识，以“时时放心不下”的责任感，坚决抓好岁末年初安全生产工作；要谨防麻痹大意，提升精细化管理水平，安全不能怕麻烦、怕降低工效、怕影响效益，要平衡安全、效率和成本之间的关系，既要算好安全账，也要算好经济账；要盘点整合资源，统筹好现场生产、安全、环保、质量管控，加强项目领导班子配置、资源统筹的后台支撑；要合理制定冬施方案，各项安全防护措施要考虑项目所在区域的环境影响，突出工作重点，高度关注支架、模板、高边坡、深基坑、起重吊装等环节；要落实“工地作业最后一个离开的是管理人员”的要求，不仅要最后一个离开现场，还要第一个到现场，要有各种配套措施和实施标准，真正做到跟班作业，及时发现问题、解决问题；要通过公开协作队伍招标程序，形成优秀协作队伍间良性竞争的氛围，促进协作队伍能力建设，提高协作队伍安全管理能力。

检查期间，韩国明还针对各公司推动高质量发展、各项目加强生产经营等方面存在的堵点、痛点、难点进行了悉心指导。

人力资源部、安全监督部相关负责人参加检查。